Die Digitale Transformation von Produktionssystemen stellt weit mehr als nur einen Hype, sondern vielmehr eine überfällige Notwendigkeit dar. Dabei ist jedoch zu beachten, dass nicht für jedes Unternehmen oder jede Organisation das gleiche Transformationstempo oder der gleiche Zielzustand angenommen werden kann. Individuelle Leistungsvoraussetzungen bei der Belegschaft und den Entscheidern, notwendige Fähigkeiten und Potenziale sowie insbesondere der Wille aller Beteiligten müssen im Transformationsprozess berücksichtigt werden.
Als Voraussetzung einer erfolgreichen Digitalen Transformation von bestehenden Produktionssystemen in Unternehmen sieht das ifips zunächst eine Ziel- und Nutzendefinition der umzusetzenden Maßnahmen. Eine Digitale Transformation des Produktionssystems ist notwendig und sinnvoll für eine zukünftige Wettbewerbsfähigkeit - aber nicht um jeden Preis. Der Grundsatz, dass jede Investition einen Mehrwert bieten muss, bleibt auch in diesem Zusammenhang bestehen. Ein Mehrwert darf dagegen nicht immer allein monetärer Natur sein, sondern muss gleichermaßen die Zukunftsfähigkeit des gesamten Unternehmens berücksichtigen.
Bevor eine Digitale Transformation umgesetzt werden kann, muss nach Meinung des ifips ein besonderer Fokus auf die Prozesse des Produktionssystems gelegt werden. So sind einzelne Prozessabfolgen bereits vorab oder zumindest zeitparallel zur Digitalen Transformation zu optimieren. Eine reine Digitalisierung von „Das haben wir schon immer so gemacht!“ kann und wird nicht zu den gewünschten Ergebnissen führen.
Neben diesen Voraussetzungen haben vergangene Projekte gezeigt, dass das Herunterbrechen der Digitalen Transformation in einzelne Teilaspekte von enormer Relevanz für den Umsetzungserfolg ist. So muss die abstrakte Vision zunächst in konkrete Teilprojekte zerlegt sowie ein transparenter Umgang mit Entscheidungsprozessen forciert werden. Eine solche proaktive Informationspolitik ist ein wesentlicher Schlüssel für die erfolgreiche Umsetzung der Projekte und veranschaulicht den konkreten Mehrwert für jeden betroffenen Mitarbeiter.
Querschnittsthemen werden dabei unter anderem gesehen in:
Lean Enterprise
Ganzheitliche Produktionssysteme
IoT / CPPS
Prozessmanagement
Business Intelligence
Material- und Informationsflussanalysen