Der Umgang mit Veränderungsprozessen erfolgt in jedem Unternehmen individuell. Erfolgsversprechend ist dabei eine anforderungsgerechte Mischung aus Strukturen und Freiheitsgraden, der kritischen Reflexionsfähigkeit der eigenen Mitarbeiter, einer positiven Fehlerkultur sowie dem Mut zum Scheitern. Jeder Mitarbeiter sollte dabei begreifen und dazu ermutig werden, dass er seinen Teil zur Entwicklung des Unternehmens beitragen kann und muss.
Wer starr bleibt und auf den Innovationsmanager sowie herausragende Innovationen wartet, hat nicht verstanden, was Innovation für Unternehmen wirklich bedeutet. Diese steht für die intrinsische Motivation der eigenen Mitarbeiter, die Prozesse und Technologien im Sinne der Unternehmensentwicklung und der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit weiterzuentwickeln. Impulse von außen sind für diesen Zweck hilfreich, wertvoll und manchmal notwendig, um sowohl vorhandene Potenziale als auch existenziell notwendige Veränderungen zu aktivieren.
Ein systematisches und transparent definiertes Innovationsmanagement kann einen wichtigen Beitrag zu erfolgreichen Veränderungsprozessen leisten. Dabei ist immer zu beachten, dass es sich nur um einen wichtigen von vielen Kompetenzbereichen eines Unternehmens handelt, um den ganzheitlichen Erfolg der zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen.
Querschnittsthemen werden dabei unter anderem gesehen in:
Prozessverständnis
Fehlerkultur
Veränderungsbereitschaft
Unternehmenskultur